Bâtir et animer une communauté de formateurs internes

Le développement de la formation interne représente un enjeu majeur pour les départements L&D (Learning & Development). Cet article met en avant des pistes pour dynamiser ces communautés de formateurs internes. La première étape consiste à identifier et recenser les formateurs déjà actifs dans l’entreprise. Cette démarche permet de dévoiler un potentiel souvent inexploité, avec un taux de formateurs internes oscillant entre 1% et 2% de l’effectif total.

Ensuite, il est crucial de déterminer et partager les priorités de la formation interne, telles que les objectifs à atteindre en termes d’heures de formation et de qualité. L'organisation de la communauté nécessite également une gouvernance claire, où des animateurs désignés au sein des équipes L&D jouent un rôle central. Ces responsables doivent structurer la communauté, créer des outils de partage, et encourager un suivi de la montée en compétences des formateurs.

Enfin, la reconnaissance est essentielle pour fidéliser les formateurs internes, souvent engagés en dehors de leurs heures normales. Des initiatives comme des conventions, la remise de micro-certifications, et des goodies pédagogiques peuvent valoriser leur contribution. Promouvoir une communauté de formateurs internes dynamique contribue donc à la performance globale de l’entreprise.